보고서에서 소개하는 성우하이텍은 어려운 현실 속에서도 경쟁사와 차별화하기 위해 과감히 기술력에 투자를 하며 놀라운 성장을 이루고 있는 자동차 부품 제조업의 대표 기업이다. 성우하이텍은 경쟁자보다 뛰어난 기술력을 얻기 위해 연구개발에 상당히 신경을 기울였고, 그 결과로 중요한 핵심기
기업 활동의 용이
값싸고 우수한 인력이 많아서 1인당 생산능력이 뛰어남
제품을 문화에 적합하게 유연하게 바꿈
현대의 상트로의 성공요인이 터번을 쓰고 다니는 현지인 문화를 수용하여 차체의 천정을 높였다.
또한 거부감을 주었던 후면 창문의 전기 가열 선의 디자인을 인도인들이 좋아하는 모
기업이 자사가 보유하고 있는 기술, 자본, 경영노하우 등의 생산요소를 해외로 이전시켜 해외현지의 생산요소인 노동, 토지 등과 결합하여 해외에서 제품을 생산, 판매하는 기업 활동으로서 투자기업이 직접 경영에 참여할 목적으로 행하는 국제경영방식을 의미한다. 우리나라 제조업 부문도 1970년대
기업들의 명성을 조사한 결과에서는 세계적으로는 200위에, 인도에서는 10권에 포함됐다. 또한 마힌드라 그룹은 2007-08년, 2008-09년도 지속 가능성 보고서(Sustainability Report)로 GRI 등급 평가에서 A+를 받은 소수 인도 회사 가운데 하나로, 전 세계적으로 155,000명의 직원을 보유하고 있으며 162억 달러의 가치를
기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지
절로 호기심이 생기는 기업이 아닐까 생각한다. 이 보고서를 준비하면서 환경,문화,사회,가치관등이 상이한 각 나라의 시장에서 끊임없는 열정으로 그에 걸맞는 마케팅 기법을 연구, 도입하여 마침내 세계적으로 인정받는 도요타만의 특별한 글로벌 마케팅 전략을 조금이나마 만끽하길 원한다.
기업의 경영진 및 지배주주와 우호적 관계 속에서 합의가 있는 것을 전제로 합병하는 것이 전자를 칭하고, 그렇지 않은 것은 후자를 말한다. 윤종훈이호준, M&A 전략과 실전사례, 매일경제신문사, p.185
우리나라에서는 전통적으로 M&A에 대해서 부정적인 시선이 만연하였지만, IMF를 겪은 후에 외국자본의
차체에 디자인(Upper Body)만 달리해 형제 차종을 만든다면 그 개발 원가는 절반 이하로 감소도리 것으로 판단된다. 이에 따라 직접적인 경제적 효익만 봐도 1개 차종에서 약 2000억원의 개발비 절감효과가 있고, 1년에 2개의 신차가 출시되는 것을 가정하면 3~4년 내에 투자금액인 1조원 이상의 효익도 기대
기업
1. 부품기업의 전략선택과 과제
1) 모듈 서플라이어화 전략
: 부품기업에 있어서 모듈서플라이어가 될 경우의 메리트는
1) 매출기회 확대, 2) 안정적인 거래관계의 확보이며,
: 디메리트는
1) 모듈통합과 이업종의 기술을 취급할 능력의 획득부담,
2) 설비투자를 위한 부담 등이다.
명이 넘는 종업원을 고용하고 있는 세계적인 대기업이다. 3M의 연간 매출액은 140억 달러가 넘으며, 이익도 20억 달러 이상이라고 한다. 미국의 미네소타주 세인트 폴(St. Paul)에 본사가 있는 이 회사는 미국 바깥에 58개의 주요 사업장을 갖고 있으며, 4세계 80개국 이상에서 각종 다양한 제품을 팔고 있다.